{"id":5959,"date":"2020-11-09T17:07:58","date_gmt":"2020-11-09T17:07:58","guid":{"rendered":"http:\/\/skijumpingcanada.com\/?p=5959"},"modified":"2020-11-09T17:09:05","modified_gmt":"2020-11-09T17:09:05","slug":"mise-a-jour-de-la-strategie-nordique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skijumpingcanada.com\/fr\/mise-a-jour-de-la-strategie-nordique\/","title":{"rendered":"Mise \u00e0 jour de la strat\u00e9gie nordique<\/strong>"},"content":{"rendered":"

Les quatre sports nordiques du Canada font le point sur l\u2019exploration d\u2019occasions communes<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La Strat\u00e9gie nordique, une initiative commune de Biathlon Canada, Combin\u00e9 nordique Canada, Nordiq Canada et Saut \u00e0 ski Canada a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e dans un effort visant \u00e0 aider les sports nordiques du Canada \u00e0 am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations et leurs r\u00e9sultats de haute performance en faisant plus ensemble.

La reconnaissance du fait qu\u2019il y a plus de 90 m\u00e9dailles olympiques d\u2019hiver entre ces quatre sports a lanc\u00e9 une conversation qui a permis d\u2019identifier une liste de possibilit\u00e9s, allant au-del\u00e0 des r\u00e9sultats de haute performance, qui pourraient \u00eatre possibles gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration. <\/p>\n\n\n\n


Les quatre sports nordiques du Canada ont sign\u00e9 un protocole d\u2019entente (PE) en juillet 2020 dans le but de commencer \u00e0 explorer les fa\u00e7ons dont ils pourraient travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs ultimes, qui sont de permettre \u00e0 un plus grand nombre d\u2019athl\u00e8tes canadiens d\u2019acc\u00e9der au podium et d\u2019accro\u00eetre le nombre d\u2019inscriptions dans chacun de leur sport respectif. Depuis, un comit\u00e9 directeur a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9, des groupes de travail se sont r\u00e9unis et les progr\u00e8s suivants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Survol des activit\u00e9s<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quatre groupes de travail ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour analyser les secteurs fonctionnels cl\u00e9s de chaque organisme national de sport, faire des recommandations, puis proposer des solutions qui permettront la r\u00e9alisation des objectifs communs des quatre organismes de sports nordiques.<\/p>\n\n\n\n

Deux des quatre groupes de travail ont jet\u00e9 un regard en profondeur sur les secteurs de la production et revenus et sur l\u2019affiliation\/participation. Au terme d\u2019un examen de 10 semaines, le comit\u00e9 directeur, compos\u00e9 d\u2019administrateurs et de dirigeants de chacun des quatre organismes nationaux de sports (ONS) participants, a appris du groupe de travail qu\u2019il y avait cinq secteurs cl\u00e9s pr\u00e9sentant une valeur.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe de travail sur la production de revenue a sugg\u00e9r\u00e9 deux \u00e9l\u00e9ments visant l\u2019\u00e9laboration d\u2019une marque nordique unifi\u00e9e pour maximiser les possibilit\u00e9s philanthropiques, commerciales, de commandites et de membres partenaires.<\/p>\n\n\n\n

Le comit\u00e9 directeur a aussi re\u00e7u trois propositions du groupe travail sur l\u2019affiliation et la participation visant les besoins en \u00e9volution des Canadiens en termes d\u2019engagement et de soutien comme participants du sport.<\/p>\n\n\n\n

Le comit\u00e9 directeur a accept\u00e9 d\u2019inclure les cinq propositions dans la prochaine \u00e9tape du projet, qui consiste \u00e0 \u00e9laborer une analyse de rentabilisation. Dans le cadre de ce processus, le comit\u00e9 directeur a rencontr\u00e9 des partenaires cl\u00e9s du sport canadien, notamment Sport Canada, \u00c0 nous le podium et le Comit\u00e9 olympique canadien afin de pr\u00e9senter une mise \u00e0 jour des progr\u00e8s et de les impliquer dans le projet. Le comit\u00e9 directeur a aussi impliqu\u00e9 le conseil d\u2019administration de chacun des quatre organismes nationaux de sports et a obtenu leurs commentaires.<\/p>\n\n\n\n

Prochaines \u00e9tapes<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au mois d\u2019octobre, nous avons lanc\u00e9 les groupes de travail sur la performance sportive et l\u2019administration. Ces deux groupes compl\u00e9teront l\u2019\u00e9valuation d\u2019une strat\u00e9gie combin\u00e9e, tenant compte du parcours des athl\u00e8tes et des cadres pour entra\u00eeneurs, ainsi que des op\u00e9rations communes. Les r\u00e9sultats de ces deux secteurs du processus d\u2019exploration devraient \u00eatre discut\u00e9s avec le comit\u00e9 directeur en d\u00e9cembre.<\/p>\n\n\n\n

De plus, le comit\u00e9 directeur de la strat\u00e9gie nordique \u00e9labore son analyse de rentabilisation afin de produire des renseignements factuels et des preuves pour le conseil d\u2019administration de chacun des sports impliqu\u00e9s portant sur chacune des recommandations. L\u2019analyse de rentabilisation comprendra aussi des plans de mises en \u0153uvre pour les diff\u00e9rentes options. Chacun des conseils d\u2019administration des organismes nationaux de sport d\u00e9cidera alors comment r\u00e9pondre \u00e0 ces recommandations.<\/p>\n\n\n\n

Le Comit\u00e9 directeur mettra aussi en \u0153uvre un processus de consultation afin de recevoir des commentaires des intervenants cl\u00e9s des quatre sports.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 puis-je en apprendre davantage?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les membres de la communaut\u00e9 nordique du Canada peuvent examiner plus d\u2019information sur le nouveau site Web de la Strat\u00e9gie nordique au www.strategienordique.ca<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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